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让每一位员工都创造性地工作
作为615厂总装车间值班长，薛明每天提前20分钟到厂，理顺当天的计划安排，协调班次工序的衔接，赶上生产市场急需、工艺复杂的品种，他要亲自到工艺现场核对，做好要料计划。他经常为了协调上线品种和零件供应，连续工作10多个小时。在工作中，薛明任劳任怨，2004年个人累计义务奉献135个工作日，为615厂完成全年任务做出了积极贡献。
虽然薛明只是个值班长，但他总是创造性地完成自己的任务，一年来，共设计专用工装6套，提出合理化建议10余项，他凭着多年的经验积累，熟练掌握了斯太尔近600个变形品种的装配工艺，被职工亲切称为“活工艺”。
薛明的故事只是潍柴职工的一个缩影，在潍柴，不论是销售、管理、生产还是技术部门，有很多职工像薛明一样爱岗敬业、富于创造性。
忠诚与奉献
潍柴有一个以谭旭光为首的优秀管理团队，这个团队支撑着潍柴实现一个又一个跨越。管理团队的“求真务实、以身作则、关心职工、创新学习、居安思危”的文化理念决定了潍柴企业文化的基本走向，广大职工不仅认同这些理念，而且是这些理念的实践者。
潍柴有50年的历史，许多职工以厂为家，他们热爱潍柴，从心底里盼望企业发展壮大。为了企业长远发展，需要职工个人做出牺牲，职工们都选择了默默承受。
柴油机厂副厂长张宝鼎充满感情地对记者说，潍柴改制没有出现大的波动，过渡比较平稳，是靠着职工对企业的信赖。今天的潍柴变化很大，岗位、薪酬的设计遵循现代企业管理模式，但是广大职工讲奉献、讲实干的精神没有变。
薛华，在潍柴进出口公司担任越南办事处主任。在号称摩托车王国的越南，薛华整天骑着摩托跑市场。经过几年的揣摩和用心经营，终于使潍柴产品从最初的鲜为人知到享有盛誉，几大船机系列全面进入越南的运输、捕鱼、旅游领域。在供给越南红河造船厂一台25吨门座吊时，薛华在青岛港盯着装船，三天两夜没合眼。到越南后，三个月的安装，她一直在40℃高温下不停奔波。“干就负责，做就到位”激励着潍柴职工在各自领域创造奇迹，这些奇迹汇聚一起，才有了今天潍柴的辉煌。
创造与沟通
潍柴走向国际化，它对每一位员工的要求也不同于以往。潍柴提出要创建学习型企业，要求员工在企业这个学习型组织中，不能被动完成工作，而是通过学习、沟通，提出问题，创造性完成任务，提高岗位综合素质。
张宝鼎强调，这几年潍柴重点抓企业文化，2000年以前，企业管理主要靠强制执行，2000年后，主要通过沟通、教育、交流让职工自觉改进工作，这是一个很大进步。潍柴的成功是靠全体职工努力，好的想法需要中层干部去贯彻实施。因此，中层干部善于沟通、交流非常重要。过去中层干部在节假日主要是工作，现在更多的是“充电”学习。
张宝鼎说，潍柴这几年每次开会都谈到“沟通、协调”，企业规模扩大了，不沟通就阻碍信息传递的渠道，很多项目都需要协同作战，靠一个部门、一个人不能完成。
潍柴职工，不论是中层干部还是普通工人，在保持自身优良传统的同时，也在学习沟通、学习协调、学习创造，用新的思想、新的理念，跟上企业飞速发展的脚步。
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