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中国人民保险公司信息技术部总经理－王曙光
中国人民保险公司吉林省分公司成立于1996年，几年来公司的业务范围逐渐扩大，特别是其下属的信息技术部，从无到有发展迅速。
王曙光：IT支持业务 IT与业务共同发展
从接手人保吉林分公司的信息技术部到现在已经整整5年了，谈及公司信息化的发展，王曙光感慨万千。“保险公司的IT部门就是服务部门，起的是技术支持的作用。我们要做的就是追踪当前国际国内IT行业的先进技术，消化以后应用于保险行业的发展中。随着业务的发展，我们的IT技术也要及时跟进，与业务共同发展。”
提到保险行业的信息化，人们最先想到的往往是硬件上的投入，其实真正的保险行业信息化绝对不止于此。在王曙光看来，保险行业的信息化最初是硬件的投入，随后是硬件和软件齐头并进，现在是硬件辅助软件发挥作用。而且IT人才逐渐发挥重要的作用，越来越为人们所重视。
正是因为认识到了IT对保险行业的重要作用，王曙光带领着他的队伍作出了一次又一次的努力。目前吉林分公司的下属9个市（州）公司均建立了信息技术部，并独立管理。总公司的广域网、分公司的局域网、下属公司的局域网也已建立完成。立体网络的搭建成功极大地方便了公司之间的业务联系，节省了时间，提高了效率。现在每天每个县公司经营的业务数据汇都会总到地区，由地区汇总到省，再汇总到总公司，而且这个过程是自动完成的。今年分公司的全部业务都由计算机处理，不再需要手工。随后建立起来的数据管理制度、设备管理制度、以及为防病毒、防黑客，配置相应的软件，形成了一套完整的安全管理制度，保证了分公司信息系统的稳定运行。
好的技术需要的是好的管理。王曙光表示，作为IT主管，首先要懂技术，如果不懂技术，会影响工作质量。但信息化主管不同于一般的技术人员，管理的工作更重要。现在IT管理更加多元化，要统筹考虑。好的工程师不一定是好的管理者，相比之下，管理更重要一些。
他是这么说的，也是这么做的。在他任职的5年信息技术部形成了一套完整的工作思路和程序。人员之间、岗位之间，上下之间协调运转，工作顺畅。大大减少了中间环节耗费时间少，对各个部门支持更加到位。王曙光说：“IT本部门工作很少，它对业务的支持是通过支持所有部门间接体现。”他很早就认识到要与其它部门、总公司、下一级IT部门，地区业务部门有全方位的立体沟通。只有把沟通做好，才能更充分地发挥对业务部门的支持作用。
说到做信息化主管的苦辣酸甜，王曙光笑得很自然，他说：“自己的心态要好，不能觉得承担的任务很难。不能因为工作中协调沟通等问题遇到困难就灰心。要尊重人，不要摆架子。要自信，只要定下目标就不能轻易放弃。把解决所有困难的问题，看成分内的事情，不要给自己借口。”
为了做好沟通工作作为部门负责人的他要付出很多努力去沟通协调。争取其它部门的理解和支持。公司的IT队伍不可能太庞大，通过主动说明和解释，再加上努力的工作，信息技术部赢得了业务部门的一致认可和好评。
成绩的取得是有目共睹的，但是王曙光没有停下前进的脚步，面对日新月异的IT行业，他充满了信心，“IT的部门作用正在变化，由被动角色，逐渐对业务管理产生影响，提供信息。我们还要逐渐消化运用国内国际先进IT管理模式这样才能不断提高工作效率和工作质量。”
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